Plasmiamo il nostro futuro guidati da un quadro strategico a lungo termine basato sul nostro purpose e i nostri valori.
IL NOSTRO QUADRO STRATEGICO
In questo quadro strategico il focus è una crescita consapevole e significativa. Vuol dire che miriamo a creare un valore elevato per clienti e consumatori, a crescere più dei mercati di riferimento e, al contempo, a rafforzare la nostra leadership nella sostenibilità e a creare opportunità di sviluppo professionale e personale per i nostri dipendenti.
Gli elementi chiave del nostro quadro strategico sono un portfolio vincente con marchi e soluzioni forti, un chiaro vantaggio competitivo nelle aree dell'innovazione, della sostenibilità e della digitalizzazione e modelli operativi orientati al futuro, sostenuti da una cultura di collaborazione e persone motivate e responsabilizzate.
VINCERE LE SFIDE DEGLI ANNI 20 ATTRAVERSO
UNA CRESCITA FONDATA SUL “PURPOSE”
UN PORTFOLIO DI SUCCESSO
Plasmare un portfolio vincente
Un portfolio solido rappresenta il presupposto fondamentale per garantire performance aziendali sostenibili e di successo. Per questo continuiamo a sviluppare in modo sistematico e strategico il nostro insieme di brand e attività – soprattutto alla luce delle iniziative in corso all’interno della business unit Consumer Brands.
Allo stesso tempo, le attività di M&A, in entrambe le business unit, restano un elemento centrale della nostra strategia, sostenute dalla solidità della nostra struttura finanziaria.
VANTAGGIO COMPETITIVO: INNOVAZIONE, SOSTENIBILITÀ, DIGITALIZZAZIONE
Accelerare innovazioni di impatto
Vogliamo accelerare le evoluzioni ad alto impatto e adottare un approccio all’innovazione potenziato, ad esempio utilizzando applicazioni digitali e dati per ottenere insight più rapidi e accurati sul comportamento dei consumatori e sulle tendenze di mercato. Le decisioni, infatti, vengono prese in tutta l’azienda sulla base dei mercati e dei clienti. Continuiamo quindi a investire nei nostri centri di innovazione per rafforzare l’interazione e la collaborazione con i nostri partner. Investiamo costantemente in innovazioni e brand nelle categorie e nelle regioni chiave.
Rendere la sostenibilità un vero fattore competitivo distintivo
Vogliamo fare della sostenibilità un vero fattore competitivo distintivo. Essere sostenibili è essenziale per creare un vantaggio competitivo, favorire la crescita del business e generare valore per i nostri clienti, i consumatori e tutti i nostri stakeholder.
Per promuovere uno sviluppo di questo tipo, ci siamo posti obiettivi ambiziosi nell’ambito del nostro 2030+ Sustainability Ambition Framework, che si basano sui progressi raggiunti finora e che perseguiamo con rigore. Abbiamo incluso diverse dimensioni ESG e definito aree chiave di focalizzazione:
Regenerative Planet
Miriamo a raggiungere un’economia circolare, un futuro a impatto climatico neutro e la rigenerazione della natura. A tal fine, stiamo evolvendo le nostre attività per promuovere soluzioni nei settori relativi al clima, alla circolarità e alla tutela della natura.
Thriving Communities
Contribuiamo attivamente a migliorare la qualità della vita delle persone attraverso il nostro business e i nostri brand. Per raggiungere questo obiettivo, ci concentriamo su equità, istruzione e benessere.
Trusted Partner
Ci impegniamo per garantire qualità e sicurezza dei prodotti, assicurando al contempo un successo aziendale fondato sull’integrità, con un focus su performance, trasparenza e collaborazione. Faremo leva sui nostri punti di forza distintivi, come le capacità innovative delle nostre business unit, il know-how approfondito dei nostri dipendenti e i molteplici punti di contatto tra i nostri prodotti e clienti e consumatori.
Aumentare la creazione di valore per clienti e consumatori attraverso la digitalizzazione
Utilizziamo le opportunità offerte dalla digitalizzazione per incrementare il valore generato per i nostri clienti e consumatori. A tal fine, puntiamo sia sull’interazione diretta con i consumatori sia sull’aumento dell’efficienza e dell’efficacia grazie alla digitalizzazione e all’intelligenza artificiale applicate ai nostri processi. I talenti nel campo della digitalizzazione vengono formati e supportati attivamente. In questo senso, la nostra funzione digital Henkel dx, creata nel 2019 per integrare i team digital e IT di Henkel, riveste un ruolo di fondamentale importanza.
NUOVI MODELLI DI BUSINESS GIÀ ORIENTATI AL FUTURO
Ottimizzare costantemente i modelli operativi
Ci sforziamo di ottimizzare costantemente i nostri modelli operativi e, così facendo, di migliorare la competitività dei nostri processi e delle nostre strutture. Vogliamo essere più vicini a clienti e consumatori, stabilire processi decisionali più rapidi e incrementare ulteriormente l'efficienza.
EMPOWERMENT E CULTURA INCENTRATA SULLA COLLABORAZIONE
Rafforzare la nostra cultura della collaborazione
Una solida cultura aziendale, valori condivisi e chiari principi di collaborazione per agire come un’unica squadra sono essenziali per continuare a dare impulso ai nostri piani di crescita. In questo importanti pilastri sono il nostro purpose – Pioneers at hearth for the good of generations – e i nostri Leadership Commitments che uniscono i dipendenti in tutto il mondo. Crediamo che la trasformazione culturale sia un processo continuo che ci vede concentrati su collaborazione ed empowerment, aggiornamento continuo delle competenze e possibilità di crescita e sviluppo ulteriore per le nostre persone.